LED屏企如何建立发展新引擎？

我国LED显示屏已经步入发展的成熟期，眼下面临产业升级发展期，品牌格局稳定和固化的同时，产业竞争不断加剧。但是，在终端客户逐渐成熟理性化，需求品质化、高端化的背景下，行业仍然处在一直动荡变化中......
　　中国LED显示屏市场正在“聚变”，从产业链内部来看，上游供应厂家以及下游终端屏企都在不断整合，技术不断创新，产业资源也越来越朝着强势屏企集中；而从市场情况来看，市场细分品牌也在持续细分，用户从买产品到买服务、买体验转变，市场也从“便宜货”向“高端智能精品升级”。 
　　在这种换新升级情况下，LED屏企又如何来建立发展新引擎呢？
 
　　创新：创新屏、拓新域
 
　　“做极致细分领域”仍然是很多中小屏企的发展之道。当前，LED显示屏在户外广告、舞台租赁等传统应用市场的发展已经比较成熟，其竞争程度也十分激烈。为了打开新的市场，拓宽LED显示屏应用范围，很多屏企都瞄准细分领域，尤其是近来随着小间距技术的进一步优化以及COB、互动技术的发展，不少屏企都走出了新路子。
　 
　　规划：抓产能，增价值
 
　　产能永远是LED显示屏企业发展的一大“命脉”，尤其是当前产业高端小间距产能不足的情况下，谁拥有强大产能支撑就能率先抓住机遇“降成本、抢市场”，赢得发展。而对于产能实力不足的屏企来说，有句老话说得好“好钢用在刀刃上”，抓住一个核心，集中并优化产能做自己的强势产品。
　　另一方面，随着市场需求升级带来的消费高端化、品牌化，以及个性化、多元化等现状，而LED屏企的技术、品牌、产品、售后服务等诸多能力也需要快速提升。同时屏企可以迎合自己的市场定位，抓住当前市场品质化、高端化升级东风，加速产品结构和服务能力升级和价格提升，改变过去以低价格手段赢得的数量增长的方式，转向追求更有质量的提升和发展。
　这一切对于很多屏企来说，都只是起点和开始。随着产业技术和产品水准的全面提升以及产业资源的进一步集中，接下来屏企更大的增长动力和看点，还在于如何集中优质资源和力量，进行品牌资源的组合和规划后，从而引领这一轮中国LED显示产品的品质化、品牌化浪潮，实现自身发展升级。